2015年底，皖南電機開展了廣泛的班組交流互學活動，公司人力資源部陸續(xù)組織了公司各車間、部門班組長到線圈車間自動流水線班組現(xiàn)場進行學習、交流。

自動流水線班組成立于2012年，經(jīng)過3年多的發(fā)展，現(xiàn)有4條流水線，員工21人，日產(chǎn)能達500臺以上。

兄弟車間班組長到自動流水線組現(xiàn)場觀摩、取經(jīng)。

交流中，流水線班組組長汪冬明以一天的工作流程為主線介紹了自己班組的特色，比如班前會的形式和內(nèi)容、設(shè)備點檢等方面。班前會作為一天的開始，流水線班組非常注重班前會效果，力求讓員工每天都有個良好開端；堅持每日“一唱一點”法的設(shè)備點檢，將清掃、清潔融入點檢的過程，使設(shè)備每天都處于“健康”狀態(tài)，這是生產(chǎn)順暢進行的保障。

來參觀學習的人員和線圈車間主任、流水線組長進行了的交流，交流中大家對員工管理、6S規(guī)范化管理等方面進行了探討。在管理中，首先要做到以身作則，其次要做到公正化、透明化，這樣才能讓員工心服口服。在6S規(guī)范化管理上，要從細節(jié)做起，不能好高騖遠，從一點一滴開始，進行長時間的“肌肉記憶”，慢慢養(yǎng)成習慣之后保持下去。線圈車間還將設(shè)備點檢的“一唱一點”法的內(nèi)容以及如何開展起來的經(jīng)驗與來訪人員進行了分享，幫助大家共同進步。

交流會結(jié)束后，來參觀的各車間主任紛紛邀請線圈車間去自己部門參觀交流，并希望公司多組織類似活動，有交流才能發(fā)現(xiàn)不足，才能取長補短，才會有進步。                                     

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