3月17日下午，公司召開2025年質(zhì)量管理小組活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，公司副總經(jīng)理許權(quán)、孫躍及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。來(lái)自股份公司及電氣公司、同華公司、威能公司的QC小組骨干成員通過(guò)PPT的形式，先后簡(jiǎn)要匯報(bào)了QC小組活動(dòng)的推進(jìn)情況。會(huì)議由質(zhì)企部部長(zhǎng)翟群主持。

會(huì)上，許權(quán)就QC活動(dòng)流程、問(wèn)題解決思路和方法進(jìn)行了詳細(xì)講解。

在聽取各小組活動(dòng)匯報(bào)過(guò)程中，許權(quán)、孫躍等逐一點(diǎn)評(píng)，并就QC選題來(lái)源、改善方向、分析方法與攻關(guān)思路等方面提出了要求：一是QC小組的課題設(shè)定，要以提升產(chǎn)品合格率、工效等為核心目標(biāo)，此目標(biāo)的確立需緊密圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵問(wèn)題，充分參考過(guò)往生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量反饋數(shù)據(jù)等，進(jìn)行綜合評(píng)估與精準(zhǔn)定位。二是改善方向，要注重工藝優(yōu)化，全面梳理現(xiàn)有生產(chǎn)工藝，針對(duì)材料和刀具的選用、設(shè)備參數(shù)設(shè)定、工藝工裝等細(xì)節(jié)展開深度調(diào)查，優(yōu)化工序流程，減少無(wú)效的操作步驟，提高生產(chǎn)效率。在人員培訓(xùn)上，要進(jìn)一步規(guī)范操作流程SOP，確保每位員工操作的一致性與標(biāo)準(zhǔn)化。定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化員工對(duì)新流程、新規(guī)范、統(tǒng)計(jì)工具的理解與掌握，提升員工操作技能。在環(huán)境控制中，要密切關(guān)注車間功能變化，及時(shí)調(diào)整環(huán)境控制策略。依據(jù)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)溫濕度、潔凈度的要求，采取針對(duì)性的措施，為生產(chǎn)提供適宜的環(huán)境條件。三是要將檢驗(yàn)環(huán)節(jié)深度融入生產(chǎn)線，推進(jìn)自動(dòng)化檢測(cè)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集與分析，提高檢測(cè)效率與準(zhǔn)確性。

會(huì)議要求，各QC小組要高度重視群眾性質(zhì)量活動(dòng)的開展，要充分運(yùn)用5W分析法挖掘問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，為后續(xù)改進(jìn)措施的制定提供有力依據(jù)。通過(guò)環(huán)比、同比數(shù)據(jù)對(duì)比，直觀呈現(xiàn)通過(guò)QC小組活動(dòng)改善生產(chǎn)的前后變化。廣泛收集客戶反饋、下道工序意見、檢查組評(píng)估以及組員的工作感受，多維度驗(yàn)證改善措施的實(shí)際效果。

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